EUAA 망명 사례 사무소의 환경이 SLB 이론이 적용되어야 하는 사례임을 쉽게 알 수 있습니다 . EUAA 사례 담당자들이 윤리적으로 복잡한 환경에서 일하고 법적 모호성이 특징인 다층적인 정책 분야에서 활동한다는 사실은 전반적으로 SLB 이론 적용에 적합한 조건에 부합합니다. 그러나 2019년부터 2023년까지 EUAA의 상황을 면밀히 살펴본 결과, 이 가설은 의문시되었습니다. 앞으로 살펴보겠지만, EUAA 현장 사무소의 전반적인 환경은 '정책의 창의적인 재해석'과 재량적 의사 결정에 전혀 도움이 되지 않았습니다. 앞으로 살펴보겠지만, 현장에서 EUAA의 관료적 구조는 관료들이 재량권을 행사할 수 있는 능력과 동기를 모두 제한합니다. 따라서 그리스 EUAA 사무소에 대해서는 다른 이론적 관점을 적용하는 것이 적절합니다. 사례 담당자들이 재량권을 행사할 수 있는 실행 가능한 방안이 부족하기 때문에, 윤리적 딜레마를 해결할 다른 전략들이 필요합니다. 실증 분석에서 알 수 있듯이, Hirschman( 1970 )과 Golden( 1992 )의 틀이 특히 유의미한 것으로 나타났습니다. 윤리적 딜레마를 겪는 관료들은 경영진에게 우려를 표명하거나(의견 표명), 윤리적 이유로 직위에서 물러나거나(퇴장), 단순히 제도적 환경의 본질을 근본적으로 수용하기 때문에(충성) 윤리적 딜레마를 경험하지 않을 수도 있습니다. 이러한 주장을 완전히 이해하기 위해서는 몇 가지 배경 지식이 필요합니다.

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